Pois é. Chega uma hora na vida em que a gente tem que tomar uma atitude. O barco corre na mesma velocidade, a água puxa pra uma direção que a gente já não conhece e, olha, só tem água em volta. Nenhum sinal de que tudo isso vai mudar por si só. E você já está bem cansado desse barco, dessa marola, desse enjôo, dessa rotina.

A gente estuda a vida inteira, faz faculdade, pós-graduação, curso de especialização, MBA, aprende inglês, espanhol, francês, adquire dez anos de experiência naquela empresa renomada. E agora? Agora você quer ir pra frente, você quer progredir, tenta um zilhão de multinacionais e nada. Com todo esse currículo, com toda a sua experiência, tantos anos de estudo. E a vida para, a vida te cerca, te chacoalha e te cobra uma ATITUDE. E se a gente não levantar e sacodir a poeira, essa vida adulta esmaga. Não dá mais pra resolver os problemas se trancando no quarto e aumentando o som.

O bom de tudo isso é que o tédio, o desconforto e a frustração são as alavancas para a mudança. A mudança é o que mantém a humanidade caminhando, é a base do progresso. Se ninguém tivesse virado a mesa, ainda estaríamos andando com rodas quadradas.

A vontade de mudar perante uma estagnação é o que diferencia uma pessoa medíocre da empreendedora. E é de empreendedorismo que eu quero falar um pouco aqui.

O empreendedor não é apenas aquele que cursa Administração de Empresas e decide montar um negócio. É possível ter empreendedores trabalhando até mesmo dentro de empresas. Empreendedorismo é um estado de espírito, é personalidade, você precisa ter as características básicas pra ser bem sucedido, tem que ter iniciativa, visão, coragem. Tem que saber que qualquer mudança vem com um punhado de riscos, e isso é um fato. O empreendedor tem que ser um visionário, tem que saber inovar e ter jogo de cintura com qualquer imprevisto.

Se você algum dia pensou em abrir uma empresa, comece primeiro analisando a sua personalidade. Você se dá bem com mudanças? Você é analítico e disciplinado? Você enxerga os riscos como possibilidades e desafios? Se você tem medo do inesperado, pare agora. Continue mandando seu currículo para as multinacionais (isso não te faz pior ou melhor). Agora se você tem o espírito empreendedor e sabe lidar com riscos e estratégias, de repente essa é a oportunidade pra você mudar seu rumo.

Se você está estagnado, jogado em uma área que não gosta, não sabe exatamente o que quer fazer, aproveite o momento para planejar um pouco. Descubra alguma coisa que te interesse, em tantos anos de profissão deve existir alguma coisa que te traz alegria, recompensa. Encontre o que gosta de fazer e pesquise, pesquise mais, daí pesquise ainda mais, e descubra se existe alguma oportunidade no meio da tua frustração. E, meu amigo, lança mão da vela e faz esse barco andar na direção que você quer.
Eu não vou fazer “jabá” aqui, mas é, estou montando meu próprio negócio. E é verdade, eu nem moro no Brasil, os riscos são infinitamente maiores, o medo é de gelar o estômago. Mas quer saber? Eu não consigo deixar meu barco à deriva, eu não tenho espírito pra ficar esperando a vida acontecer. A minha única saída no momento é colocar a mão na massa e mudar.

E por isso, gostaria de dividir com você, que tem esse espírito empreendedor, um pouco do que aprendi nesses últimos meses. Isso é o que você precisa para começar:

PERSONALIDADE: Analise a sua personalidade e entenda se você tem as características necessárias.

PESQUISA: Conheça o ramo de atividade. Pesquise, pesquise, pesquise. Se for montar uma empresa de serviços, faça-se passar por cliente e entenda como funciona com quem já faz.

COMUNICAÇÃO: Comunicação é a base de tudo. Se você não for um bom comunicador, não tiver a habilidade de lidar com pessoas, mude a sua estratégia, seja apenas um investidor.

LIDERANÇA: Liderança não é administração. Administração é planejar, organizar, executar. Para ser bem sucedido, você precisa ser líder. Tem que saber dar ordens e delegar, tem que saber impor respeito e confiança. É imprescindível que você seja um motivador persuasivo, que consiga fazer seus funcionários acreditarem nos seus planos.

GERENCIAMENTO DE RISCOS: Saber lidar com riscos, eles estão presentes em novos negócios e vão caminhar com você sempre. É preciso ter a mente aberta e visão estratégia, é essencial que você saiba ver riscos como oportunidades.

PLANEJAMENTO: O planejamento estratégico de curto e longo prazo pode salvar a sua empresa. Analise o mercado, os riscos, as oportunidades. Monte seu plano de negócios, nem que para isso precise pedir ajuda daquele teu primo que fez ADM. Analise concorrentes, local e consumidores. Defina seu publico alvo.

CONHECIMENTO: Colete ajuda de quem puder, daquele seu tio que é diretor executivo, do primo que fez ADM, do vizinho que tem um pet shop, daquela amiga que acredita em tudo o que você faz. Conhecimento e otimismo são essenciais no começo.

E, acima de tudo, aproveite o que todo bom publicitário tem: criatividade. Aproveite seu conhecimento, sua experiência e monte seu plano de Marketing. Bote em prática toda aquela estrutura que você aprendeu quando montou a mini-agência na faculdade.

E olha, arrisque, não tenha medo de mudar para melhor. Seja otimista, acredite nos seus sonhos e assuma o palco da sua vida, não seja um figurante. E sempre, sempre siga o conselho de Neruda:

“Morre lentamente quem não vira a mesa quando está infeliz,
quem não arrisca o certo pelo incerto para ir atrás de um sonho,
quem não se permite pelo menos uma vez na vida a fugir dos conselhos sensatos.”

Boa sorte!

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Espírito empreendedor: você tem? publicado originalmente na CASA DO GALO - O animal da publicidade.

Rá.

Mas nem tome isso como elogio. Criativo é tanta gente nesse mundo que eu só testei um novo sinônimo para “irmão”. A gente, mano, irmão, brother, é tudo criativo. Onde há um brilhinho que seja, há a tal da criatividade que nos torna comuns e humanos.

Tá certo que alguns brilham mais do que os outros. Picasso, Caetano. E a isso dá-se o nome de sucesso, status de celebridade. Uma celebridade criativa é certamente mais iluminada do que todo o hall das celebridades. Já outros aparentemente brilham menos ou não tiveram a atenção dos holofotes nem nos 15 minutos profetizados por Andy Warhol. São a grande massa criativa proletariada. Mas o fato é que todo mundo nasceu pra alguma coisa. Inclusive pra fazer a carinha de quero mais da Sylvia Saint num set de filme pornô.

Daí que eu concluí que a criatividade pessoal é um dos segredos da felicidade. “Eu crio, logo sou feliz” parece ser uma verdade universal, pois o trabalho do artesão toma-lhe finitas horas que serão recompensadas com a satisfação pela obra. Depois tem o reconhecimento dos apreciadores e compradores. Todo e qualquer ar de reverência enche o compartimento de felicidade do criador.

Por isso, cada um de nós veio ao mundo para criar alguma coisa direito. Nem que seja filhos. O caboclo se arranhou todo nos espinhos e criou trajes resistentes. O menino olhou pro piano, deve ter rolado uma química entre eles, na qual a mente se abriu à matemática da música e surgiu Amadeus Mozart. Dentuços horrorosos não comiam ninguém e nem gostavam de estudar, aí se apegaram à bola…

A chave disso tudo chama-se criatividade. O para que eu presto nesse mundo, oras. Considerar que a criatividade só existe nas artes e agências de publicidade é deformar a razão de nossa existência no planeta Ideia.

Embora acredito que somos sempre mais do que nossos frutos, são estes que nos tornam notórios. Estrelas e figurantes. Ser criativo não é apenas pintar Monalisa. Hoje é fazer tecnologia, stand-ups comedies, organizar o roteiro de suas visitas de vendas no trabalho, fazer um prato que o namorado nunca viu antes, fugir da cadeia.

Nunca catalogaram, mas deve existir mais de vinte mil maneiras de se usar um clips.

Se você pensa e chega a soluções causadoras de frissons, frissonzinhos, arrepios ou tesões de molhar calcinha considere-se, como eu, portador do gene muito mais disseminado do que o dos olhos castanhos: o DNA criativo.

Até nos sonhos somos gênios. Basta um bumbum empinado para a inspiração correr solta. Não à toa o Marcello Serpa não sustenta pose de deus alguma. A criatividade é para toldos. Gente come, chora, dorme, caga e cria. Como qualquer outra. Não há chamado dos céus. Não há sangue puro. Não há Olimpo. Não há trombetas. Toda mente tem os neurônios suficientes para ser extraordinária. Apesar dos “nãos” que reprimem e foram recebidos quando criança e das maconhas fumadas na juventude.

Somos criatividade. Da onde será que saíram tantas mentiras convincentes? Há tanta criatividade nas artes marciais que eu acho que os nós de marinheiros são as bases do jiu-jitsu. Ou vice-versa.

Se você ainda não descobriu a sua verdadeira vocação criativa, arregace as mangas dos sentidos, viva as osmoses que pintarem. O que te fizer feliz, tem boas chances de ser o seu dom advindo do “Espírito Criativo”.

O alicerce da criatividade é a intuição. Siga.
A amiga número 1 é a cultura. Adquira.
O alimento é a experimentação. Ouse.
O inimigo é o medo. Elimine.

A alma é toda gente. Aceite.

E se por acaso a escrita sinaliza como o local em que você tem tudo para descarregar boas energias criativas, seja bem-vindo ao PSVsite Crônicas – o site de desafios literários do PSV.

www.psvsite.com/cronicas

Poesia. Conto. Crônica. Artigo. Microconto. Novela. Fábula. Prosa. Hai Kai. Trova. Redação. Romance.

Estreia próxima sexta, 26 de março.

Muito obrigado, criativO.

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Falaí, CriativO publicado originalmente na CASA DO GALO - O animal da publicidade.

Era inevitável, mas chegou cedo. Com o lançamento fresquinho do iPad (e sua subsequente decepção) aparece lá no horizonte uma nova bolha esperando para estourar: a queda das mídias sociais as we know it. E o novo/velho brinquedinho de Steve Jobs sintoniza um problema ainda maior: a crescente insatisfação humana. Nada mais nos agrada.

As mídias sociais já estão pagando por isso. O Google Wave recebeu críticas com menos de um ano de existência. O iPad toma pau no berço e o Twitter também não escapa. “Twitter e outros sites de redes sociais têm sofrido pressão do mercado no sentido de mostrarem se são negócios viáveis e rentáveis”, escreveu Michael Arrington no site Techcrunch ano passado.

Tempos atrás (época do ICQ), eu brincava com o departamento de mídia de uma agência dizendo que “os fins justificam os e-mails”. O trocadilho continua valendo para as mídias sociais. Das tantas que existem hoje, apenas aquelas que justificarem a sua existência irão permanecer. Será um massacre que prevê a extinção de 40% a 60% do que existe por aí (apenas uma estimativa). E a serra-elétrica está nas mãos de um consumidor cada vez mais afoito e insatisfeito que em publicidade chamamos de público-alvo ou cliente.

Exigentes como bebês hiperativos, eles se cansam rapidamente do novo, descartam na velocidade da luz a nova-idade que acabou de nascer e ansiosamente dirigem-se à próxima vibe, de barriga cheia e ainda famintos. Este é o consumidor moderno que decide quem fica e quem já foi. Sim, também somos consumidores e target de alguma empresa e produto, mas como criativos temos que tomar muito cuidado para não entrar na “mente coletiva” e seguir esse rebanho rumo ao abismo da avaliação comum e superficial. É bom ficar (e permanecer) esperto.

Criticar com qualidade é um serviço útil para todos que ajuda a economizar recursos, tempo e dinheiro. Mas o criativo de hoje deve ter o cuidado de olhar a multidão com certa distância porque todo o mundo e o mundo inteiro decidiu que tem uma opinião para dar. Já imaginou toda essa gente nas suas costas na hora de criar uma campanha? Já imaginou se o iPad fosse lançado antes do iPhone? Pois é.

Portanto, mantenha o bom senso. Se na hora do jogo todo torcedor vira juiz, eu prefiro é jogar bola. Até a próxima partida, galera.

The iPad Social Media Massacre publicado originalmente na CASA DO GALO - O animal da publicidade.

Desde que o Que Tal Isso? foi criado (numa mesa de bar, por sinal), fomos fortalecendo um certo espírito questionador, e nos convencendo de que querer fazer além do óbvio não só é possível, mas está longe de ser absurdo, como muitas pessoas e empresas fazem parecer.

Não se engane, ainda que no manual de valores da maioria das empresas esteja escrito em letras bonitas ESPÍRITO INOVADOR, ou PENSAMENTO CRIATIVO, isso se mostra um grande BLABLABLA na vida real.

Esse abandono da vontade de fazer diferente tem várias causas, todas graves, ainda que contornáveis.

O primeiro motivo está na origem das empresas. De maneira geral, uma companhia é criada para resolver um ou mais problemas do mercado e lucrar com isso, e costuma nascer como um grupo de pequeno porte.

Nessa fase, quando a empresa é  composta por poucas pessoas, é comum que todos consigam analisar a organização como um todo, encontrando pontos de melhoria na estrutura. Porém, quando a empresa cresce, essa visão holística é deixada de lado. As pessoas passam a olhar apenas para a sua sub-área (muitas vezes tomando as outras como rivais), ou, como é mais comum, olhando apenas para o próprio umbigo.

Se no começo da empresa o funcionário pensa no que é melhor para o grupo, na multinacional ele acha que é cada um por si, e muitas vezes deixa de tomar algumas atitudes por não ser vantajosa para a sua própria área, ou seu cargo.

Aí surgem as desculpinhas, como a famosa “em time que está ganhando não se mexe“. Que besteira! Como se um presente positivo fosse suficiente para garantir um futuro de sucesso. Em time que está ganhando se mexe SIM, pra garantir que o adversário não vai empatar o jogo.

Existe também a síndrome de grandeza, aquele sentimento de valorização de um fato, simplesmente porque ele é um fato. Quantas vezes você já viu alguém dizendo que determinado ponto não poderia ser alterado, porque sempre foi feito daquela maneira? Ou que, se alguma mudança fosse feita, seria como abandonar o que tornou a empresa o que ela é hoje? Nada é tão grande que não possa ser mexido, tão importante que não possa ser destacado, tão bom que não possa ser melhorado.

Aí chegamos em um obstáculo mais profundo: o medo de apostar. Sim, porque qualquer mudança, inovação, ou melhoria é sempre uma aposta. Ou melhor, um investimento, já que a aposta está 100%  fora de nossas mãos, mas em um investimento você pode se esforçar para escolher melhor.

É comum que a empresa de grande porte acredite que tem muito a perder, e por isso evitem o risco. Como se a Coca-Cola pudesse destruir, com apenas uma mudança, toda a força que tem como marca. E na verdade é justamente o contrário.

As grandes empresas deveriam ter ainda mais facilidade para inovar, já que podem investir parte dos recursos em um caminho errado com menos prejuízos. Afinal, o que machuca mais, uma farpa de madeira na sua mão, ou na pata de um elefante?

Sem abandonar todos estes vícios, fica difícil sair da vala comum, e propor soluções inovadoras ao mercado, que poderiam dar ainda mais destaque (e dinheiro) à empresa. Daí a fórmula comum, de organizações que crescem à partir de um produto diferente, e nunca mais apresentam nada de novo.

Sim, é possível fazer diferente, seja “incomodando” as pessoas com uma postura de revolucionário corporativo, ou inovando no terreno que lhe pertence. Pode não ser o caminho ideal, mas quem sabe é um bom primeiro passo para evitar essa letargia criativa.

Mas talvez isso seja natural. Assim como nós nascemos, crescemos e morremos, talvez as empresas estejam fadadas a nascerem, crescerem e serem ultrapassadas pelo concorrente, que um dia terá o mesmo destino…

Se você acredita nisso, boa sorte. Eu vou continuar por aqui, levantando a bandeira de que é possível fazer diferente, fazer melhor.

Grandes empresas, pequenas ideias publicado originalmente na CASA DO GALO - O animal da publicidade.

Relevância é a palavra mágica do mundo “internético”. São tantas informações, tantas possibilidades, tantas ferramentas, que em algum momento precisamos filtrar, escolhendo investir nosso tempo apenas no essencial.

Sim,  todos concordam que a propaganda (seja a clássica na TV, ou a ação virtual mais moderna) precisa ser relevante para se destacar. Mas isso não vale também para você?

Vamos puxar de memoria alguns tipos de propaganda que merecem um #FAIL:

- Propaganda invisível: Acredite, é a mais comum. Pode ser na TV, quando um segundo depois de vista, já não é lembrada; em uma revista, onde você passa as páginas publicitárias rapidamente; ou na internet, onde ela está lá, mas é como se não estivesse.

- Propaganda ridícula: Sim, ela chama sua atenção. Mas não porque é descolada, e sim porque se presta ao ridículo. E não me venham com esse papo de “falem bem ou mal, mas falem de mim”. Propaganda serve pra fazer branding e gerar compra, e nenhum desses dois efeitos acontece quando as pessoas estão rindo DE VOCÊ.

- Propaganda mala: Ah, você sabe qual é… Aquela que fica se repetindo toda hora, enchendo sua paciência, trazendo apenas fatos pouco importantes. Quando ele passa na TV, dá vontade de desligar ou mudar de canal.

- Propaganda agressiva: É quase um soco na sua cara. Ela não fala com o público, ELA GRITA ATÉ CHAMAR SUA ATENÇÃO, COMO SE ESTIVESSE FALANDO O TEMPO TODO EM CAIXA ALTA. SEJA COM UM FILME DE 30 SEGUNDOS, OU NOS POP-UPS INUNDANDO SEU MONITOR, ELA SIMPLESMENTE IRRITA.

-Propaganda enganosa: Esse é o tipo mais complexo, difícil de desvendar. Algumas pessoas até acreditam, dão confiança. Mas se você parar pra analisar, vai ver que não é bem assim. Me incomodam particularmente aquelas que dizer “X% das pessoas sentiram a diferença” (todos sabem que o ser humano é facilmente influenciável), ou as que tem letras miúdas ilegíveis mesmo em uma TV de 50″.

Todas essas modalidades também estão presentes no mundo corporativo, e nas reuniões é mais fácil de notar. Sempre existe o cara que entra mudo e sai calado; o outro que só faz piadinha; aquele que só participa para atrapalhar; o que critica e ofende todo mundo; e até aquele que tem cara de eficiente, mas todo mundo desconfia que é um merda.

Visto isso tudo, reflita: será que sua atuação profissional (ou até mesmo no campo pessoal) não está tendendo para uma dessas modalidades acima? Será que você está sendo relevante para o seu público?

Não se desespere. Se você concluiu que a resposta é não, está jogando no time da maioria. Mas talvez faça sentido questionar sua postura, e pensar um uma onda de mudanças, antes que alguém ache que você não é importante. Porque você é.

Você é relevante? publicado originalmente na CASA DO GALO - O animal da publicidade.